作为人为因素公司的首席执行官，赫利帮助企业领导者和他们的公司提升业绩和收益。她采用独特的”停顿，思考，集中，运行”的指导方法，提供企业需要的工具，技术和技能，来达到他们的目的地和实现企业的战略目标。作为一位有经验的商业领袖和行为科学家，赫利将丰富的学术培训和实际工作，组织领导管理充分相结合。她曾任布兰佳公司和LumMed公司的总裁。 赫利作为顾问，曾为AT&T，微软，Expedia，诺基亚，和谷歌以及众多的小型企业服务。她帮助组织明确目标，并指导组织利用其自身的资源和能量去实现目标。除了提供咨询，赫利在各种研讨会，展览会，业界聚会，和商务会议上的重要演讲也备受好评。赫利的畅销书《超过一分钟：在当今不断变化的世界里，如何成为有效的领导者和经理》（被翻译成9种语言发行）的内容不仅论及领导和管理的理论，还提供实践经验，行动为导向的信息。她还为其他几本最畅销书籍的编写作出了很大的贡献。更多信息，请访问网站 The Human Factor, More Than a Minute.
市场营销和销售
确定市场进入的最佳策略和商业组织结构，以实现收入增长或利润提高等战略目标。在新兴市场和成熟市场中，企业需要就其市场进入策略做出艰难选择，既要考虑直接模式，也要考虑间接模式。在新兴市场中，相关的渠道基础设施可能并不存在，企业可能需要进行独立投资或建立合作关系，以创建新的营销渠道。在成熟市场中，渠道格局可能正在演变或整合。企业需要谨慎选择市场进入方式和商业模式，使之有效且高效地为客户提供产品或服务，同时允许企业在整个分销链中获取最大价值。
卓越的商业管理
重振营收增长、优化销售和营销支出。卓越的商业管理指的是企业可以采取一系列的步骤，通过卓越的销售和营销执行，定义目标客户，传递价值主张。卓越的商业管理对于试图通过建立新的市场进入模式来参与新品类或新市场竞争的企业而言，是至关重要的，而对于想要在竞争激烈的成熟品类中获取竞争优势和目标增量增长的老牌企业而言也是如此。根据我们的经验，卓越的商业管理举措可以通过优化资源配置，在提高收入和/或大量节省销售与管理费用方面带来实质性的财务收益。
客户目标定位和价值主张
确定具有最高优先权的目标客户群体，并根据此类群体的需求定制价值主张。许多公司都在纠结如何以最佳的方式理解、细分并优选客户，以及如何从企业和客户的双角度优化经济效益，这种纠结导致了资源分配和投资上的“万全之策”。我们依托外部研究和严谨的销售数据定量分析，将顾客分组，确定合适的细分市场，制定正确的价值主张。我们的顾客目标定位能力，可帮助企业明确专注于“最适配的”的细分市场，实现企业收益和利润增长。
销售团队有效性
确定正确的流程和促成因素，最大限度地提高销售团队的有效性，从而提高并加快实现销售业绩。要增加销售收入，在整个销售周期中，销售和营销流程必需与顾客策略和市场进入模式保持一致。此外，还必须建立团队报酬体系、关键绩效指标、销售系统和工具以及培训计划等销售促力，以确保销售团队得到最佳支持。我们就建立正确的基础设施向管理层提供建议和支持，以根除低下的销售生产力，调整激励措施，并最终推动销售增长。
以增加他们的利润
Lee和Rosenblatt Lee，HL，MJ Rosenblatt。1986年。一种用于增加供应商利润的广义数量折扣定价模型。管理科学32 9 1177-1185。考虑到供应商向其唯一的买方订购和提供折扣的共同问题，供应商的目的是诱使买方更改其订购数量以增加供应商的年度利润。他们在提供给购买者的折扣金额的约束下，为供应商确定了最佳订购和定价策略。当供应商的目标很可能是增加自己的利润时，这种对价格折扣金额的限制似乎是不合理的。购买价格的更高折扣可能会导致供应商的经济性提高。在此说明中，
Note—Comment on: A Generalized Quantity Discount Pricing Model to Increase Supplier's Profits
Lee and Rosenblatt Lee, H. L., M. J. Rosenblatt. 1986. A 以增加他们的利润 generalized quantity discount pricing model to increase supplier's profits. Management Sci.以增加他们的利润 32 9 1177-1185. considered the joint problem of ordering and offering discount 以增加他们的利润 以增加他们的利润 by a supplier to his sole buyer, the objective of the 以增加他们的利润 supplier being to induce the buyer 以增加他们的利润 to alter his order quantities in order to increase the supplier's yearly profit. They determined the optimal ordering and pricing policy for the supplier under the constraint on the amount of discount offered to the purchaser. This restriction on the amount of price discount seems unreasonable when the objective of the supplier, in all likelihood, is to increase his own profits. It is possible 以增加他们的利润 that higher discounts in purchase price may lead to greater economies for the supplier. In this note, a much simpler approach is being offered for determining the optimal ordering and 以增加他们的利润 pricing policy for the supplier.
使创新带来利润的五个步骤
作者简介
作为人为因素公司的首席执行官，赫利帮助企业领导者和他们的公司提升业绩和收益。她采用独特的”停顿，思考，集中，运行”的指导方法，提供企业需要的工具，技术和技能，来达到他们的目的地和实现企业的战略目标。作为一位有经验的商业领袖和行为科学家，赫利将丰富的学术培训和实际工作，组织领导管理充分相结合。她曾任布兰佳公司和LumMed公司的总裁。 赫利作为顾问，曾为AT&T，微软，Expedia，诺基亚，和谷歌以及众多的小型企业服务。她帮助组织明确目标，并指导组织利用其自身的资源和能量去实现目标。除了提供咨询，赫利在各种研讨会，展览会，业界聚会，和商务会议上的重要演讲也备受好评。赫利的畅销书《超过一分钟：在当今不断变化的世界里，如何成为有效的领导者和经理》（被翻译成9种语言发行）的内容不仅论及领导和管理的理论，还提供实践经验，行动为导向的信息。她还为其他几本最畅销书籍的编写作出了很大的贡献。更多信息，请访问网站 The Human Factor, More Than a Minute.
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2021年第二季度净利润达20亿美元，CET1资本回报率为19.3%
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